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銀嶺動(dòng)態(tài)

海底撈市值破2000億!創(chuàng)始人張勇:公平就是多勞多得

發(fā)布時(shí)間:2019-12-05    點(diǎn)擊數(shù):3233

同心同創(chuàng)銀嶺人

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海底撈張勇大哥今年喜事多。

前不久,胡潤(rùn)研究院發(fā)布2019胡潤(rùn)亞洲百富榜,去年才闖入百?gòu)?qiáng)榜單的張勇、舒萍夫婦身家實(shí)現(xiàn)兩級(jí)跳,躋身胡潤(rùn)榜第九名。海底撈也成為胡潤(rùn)百豪榜唯一一家有掌門人上榜的餐飲企業(yè)。10月17日,海底撈(港股06862)創(chuàng)出歷史新高38.1港元,市值突破2000億港元。現(xiàn)漲1.88%,報(bào)38港元,暫成交8331萬(wàn)港元,總市值2014億港元。該股年內(nèi)累漲122%。   1994年成立的海底撈,經(jīng)歷過(guò)餐飲行業(yè)的幾經(jīng)輪回,但是海底撈沒(méi)有淪為庸常之輩,反而走向一個(gè)又一個(gè)的新高度。 



雙手改變命運(yùn)
 盡管人們常常調(diào)侃,海底撈你學(xué)不會(huì)。但是這一家火鍋店,卻成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭學(xué)習(xí)的熱門對(duì)象。小米創(chuàng)始人雷軍,不僅要求高管體驗(yàn)海底撈,還要在服務(wù)上向海底撈學(xué)習(xí)。據(jù)說(shuō)華為也指定要求公司高管多吃幾頓火鍋,多琢磨琢磨。有的科技公司,甚至花了很大力氣,把張勇邀請(qǐng)過(guò)去講課。這些千億級(jí)大佬為何這么熱衷學(xué)習(xí)海底撈?不只是服務(wù),不只是用戶體驗(yàn)?zāi)敲春?jiǎn)單,還和張勇身上的那股質(zhì)樸感密切相關(guān)。  海底撈創(chuàng)始人 張勇 

2013年,張勇在某個(gè)論壇上講起曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)史: 

“我不會(huì)熬湯、不會(huì)炒料,連毛肚是什么都不知道,店址選得也不好。但我左手拿書,右手炒料,邊炒邊學(xué),可想而知,味道一般。想要生存下去,只能態(tài)度好點(diǎn),客人要什么,趕緊給人點(diǎn)好,有什么不滿意,多陪笑臉。


剛開的時(shí)候,不知道竅門,經(jīng)常做錯(cuò);為了讓人家滿意,送的比賣的還多。結(jié)果,客人雖然說(shuō)我的東西不好吃,卻又愿意來(lái)。” 


為了留住客人,張勇幫人帶孩子、拎包、擦鞋。無(wú)論客人有什么需要,都一一滿足: 


客人用餐時(shí),他站在一邊;客人抱怨喝酒傷了胃,他就熬一鍋小米粥;客人夸獎(jiǎng)辣椒醬好吃,他豪爽地送人幾罐……
幾個(gè)月下來(lái),海底撈的服務(wù)在簡(jiǎn)陽(yáng)家喻戶曉。身為四川人,張勇對(duì)火鍋的認(rèn)識(shí)非常透徹:第一,火鍋不同于其他餐飲,每個(gè)人在吃火鍋的時(shí)候都是半個(gè)大廚,用什么調(diào)料,搭配什么,都由顧客自己決定;第二,自己干火鍋是外行,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),既然如此就要從其他方面突圍,彎道超車。因此,在地點(diǎn)、價(jià)錢和環(huán)境差不多的情況下,張勇對(duì)服務(wù)投入了更多思考,海底撈幾乎能滿足顧客的一切需求。1999年,一位來(lái)自西安的顧客用完餐后被海底撈的服務(wù)打動(dòng),鼓動(dòng)張勇把海底撈開到西安去,并且在第二天為張勇買好了前去西安的車票。海底撈由此走出簡(jiǎn)陽(yáng)。后來(lái),網(wǎng)上開始流行一種新文體——“海底撈體”。一位網(wǎng)友在海底撈就餐后發(fā)微博稱,“海底撈居然搬了張嬰兒床給兒子睡覺(jué),大家注意了,是床!我徹底崩潰了!”也許正如一位網(wǎng)友所說(shuō):“海底撈的服務(wù)員就差幫你付錢了”。  



公平就是多勞多得  這種“變態(tài)”服務(wù)根植在海底撈創(chuàng)立的第一天,今天的成功離不開這張王牌。問(wèn)題來(lái)了,最初的“變態(tài)”服務(wù)直接起源于張勇,當(dāng)海底撈成功開了成百上千家店后,張勇如何讓數(shù)萬(wàn)名員工跟他一樣,把海底撈當(dāng)成自己的家,拼命為顧客提供最感動(dòng)人心的服務(wù)?曾有香港富豪,聯(lián)系上給張勇寫傳記的作者,問(wèn)有沒(méi)有辦法,把海底撈北京大區(qū)的負(fù)責(zé)人挖過(guò)來(lái)。香港人以為錢能解決所有問(wèn)題,別說(shuō)挖一個(gè)人了。沒(méi)想到那個(gè)和張勇接觸甚密的作者,就回了一句話:我不能挖海底撈的人,因?yàn)槲彝诓粍?dòng)。海底撈有個(gè)說(shuō)法,叫“嫁妝”。一個(gè)店長(zhǎng)離職,只要任職超過(guò)一年以上,給8萬(wàn)塊的嫁妝(海底撈店長(zhǎng)很多是20多歲的姑娘,其實(shí)是補(bǔ)償),就算是這個(gè)人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小肥羊挖走了,也給。張勇說(shuō):因?yàn)樵诤5讚乒ぷ魈?,能干到店長(zhǎng)以上,都對(duì)海底撈有貢獻(xiàn)。海底撈能有今天,每個(gè)干部都有一份功勞和苦勞,所以不論什么原因走,我們都應(yīng)該把人家那份給人家。如果是小區(qū)經(jīng)理(大概管5家分店左右)走,給20萬(wàn);大區(qū)經(jīng)理走,送一家火鍋店,大概800萬(wàn)。這就是海底撈,這就是張勇,他從來(lái)都是大大方方的跟員工談錢。從社會(huì)底層一步一步爬上來(lái)的張勇,非常了解這些農(nóng)村地區(qū)出身的打工者最需要的是什么,先是生存和尊嚴(yán),再是公平和氛圍。張勇會(huì)直接鼓勵(lì)員工:我們的工資比一般餐飲企業(yè)高,我們有很完善的晉升機(jī)制,層層提拔。你只要好好干,我們一定會(huì)提拔你,這是我們的承諾。“公平就是多勞多得。”為了能讓員工多賺錢,海底撈還在中國(guó)餐飲界做了一項(xiàng)制度創(chuàng)新——計(jì)件工資制。比如,前臺(tái)服務(wù)員每接待一個(gè)客人能掙到3.3元,傳菜員每傳一個(gè)菜能掙到0.2~0.4元,這樣使得在上菜高峰期,較為清閑的洗碗工、小吃房員工都可以去端菜。談錢,才是對(duì)員工最好的尊重。這使得海底撈的薪酬遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,卻也形成了海底撈無(wú)法撼動(dòng)的人才護(hù)城河。



錢給多了,不是人才也變成人才  無(wú)數(shù)同樣來(lái)自貧窮農(nóng)村的海底撈員工,成為同行眼中最值得挖墻腳的人才。在海底撈“雙手改變命運(yùn)”“公平就是多勞多得”的價(jià)值觀下,在完善的晉升通道和薪酬體系下,個(gè)個(gè)都變得勤奮、聰明。別人都喜歡挖店長(zhǎng)、挖經(jīng)理,有個(gè)老板專門去挖人家服務(wù)員,他說(shuō):“店長(zhǎng)我挖不動(dòng),海底撈的服務(wù)員腦袋也靈活,來(lái)我們餐館可以直接做領(lǐng)班”。這個(gè)老板去吃了幾次海底撈,每次無(wú)論怎么挑剔,也愣是挑不出毛病。有一次,老板帶去的經(jīng)理跟海底撈服務(wù)員說(shuō)要把一盤羊肉稱一稱,看夠不夠份量。經(jīng)過(guò)服務(wù)員不僅沒(méi)有煩,張口微笑著來(lái)了一句:哥,你是用我們廚房的秤,還是我給您到外面買個(gè)電子秤?然后這個(gè)經(jīng)理?yè)溥暌宦曅Τ鰜?lái)了,然后坦白說(shuō)是同行,故意來(lái)挑毛病的。結(jié)果服務(wù)員又說(shuō):是同行我們更歡迎了,因?yàn)槟銈冏龅煤?,也逼著我們做得更好?/span>看這服務(wù)員如此老練,這老板就問(wèn)她在海底撈干了幾年了,結(jié)果服務(wù)員回答:8個(gè)月。真的個(gè)個(gè)都是人才啊。海底撈現(xiàn)在被許多火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機(jī)套等創(chuàng)意服務(wù),大部分都是出自這些沒(méi)有文憑的服務(wù)員,而且這些服務(wù),又被成功復(fù)制到了每一家店面里。  


先讓員工活得體面有尊嚴(yán)再去談追求幸福  天底下,哪個(gè)老板不想要海底撈式的員工,為什么張勇做到了?其實(shí)不僅僅是金錢,海底撈文化的精髓之一是“把人當(dāng)人看”。張勇解釋說(shuō):如果你的兄弟姐妹到北京給你打工,你會(huì)讓他們住到城里人不會(huì)住的地下室么?當(dāng)然不會(huì),可是很多北京的餐館服務(wù)員就是住在地下室。海底撈把員工都當(dāng)成親兄弟姐妹對(duì)待,服務(wù)員住的都是城里人住的正規(guī)住宅,有空調(diào)和暖氣,人均面積不少于6平米。不僅如此,宿舍必須步行20分鐘之內(nèi)可以到工作地點(diǎn)。因?yàn)楸本┙煌ㄌ珡?fù)雜,服務(wù)員累了一天,就不要再在路上奔波了,他們需要充足的休息。如果你的兄弟姐妹從農(nóng)村來(lái)北京打工,你一定擔(dān)心他們路不熟,會(huì)走丟;不懂規(guī)矩,遭城里人白眼。于是海底撈的培訓(xùn),不僅僅是工作內(nèi)容,還要培訓(xùn)如何使用ATM機(jī),包括如何乘坐地鐵:買卡、充值等等……這家企業(yè),在幫助自己的員工,去融入一個(gè)城市張勇說(shuō):“對(duì)于高科技公司的員工來(lái)講,他們是追求幸福,但是我們的員工首先追求的是做人的起碼尊嚴(yán)。”另一個(gè)體現(xiàn)海底撈對(duì)員工尊重的,是張勇的大膽授權(quán)。不是嘴上說(shuō),而是真的做。張勇在海底撈的簽字權(quán)是100萬(wàn)以上;100萬(wàn)以下由副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé);大宗采購(gòu)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)和小區(qū)經(jīng)理有30萬(wàn)的簽字權(quán);店長(zhǎng)有3萬(wàn)元的簽字權(quán)。最基層的服務(wù)員被給予最大的授權(quán):無(wú)論什么原因,只要員工認(rèn)為有必要,都可以給客人免一餐。養(yǎng)而不愛(ài)如養(yǎng)豬,愛(ài)而不敬如養(yǎng)狗。而人呢,只給吃和愛(ài),甚至再加錢都是不夠的,還需要什么?尊嚴(yán)。對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人,這一輩子,遇到高薪,遇到高職位,都不稀奇,稀奇的是遇到老板的尊重和了解。員工都以為張勇善良,可以拉著他的手哭著表達(dá)感激。張勇卻說(shuō): 

“拉倒吧,你去看一下《資本論》,就知道我是怎么剝削你們的。其實(shí)我一點(diǎn)都不善良,算賬很清楚。我只有把賬算清楚,你一個(gè)農(nóng)民才可能在北京買房子。現(xiàn)實(shí)是殘酷的,我不能天天靠理想過(guò)日子。我得打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我得想辦法讓客人來(lái)吃飯,我得賺錢!不賺錢,我死了你也死了,這是很簡(jiǎn)單的道理。” 


慈不帶兵,義不行賈,張勇很明白,公司不賺錢,大家都喝西北風(fēng)。但同時(shí)張勇也明白:一個(gè)人賺錢很爽,一群人賺錢才能走得更遠(yuǎn)。所以賺到錢的他,也愿意大大方方的跟員工分利。海底撈創(chuàng)立25年,到今天2000億港元市值,肯定不是靠張勇一個(gè)人。一個(gè)人拼命,永遠(yuǎn)不如一群人拼命。一家企業(yè)能走得遠(yuǎn),核心靠的是人才,人才愿意死心塌地留在你這里,核心是利益的綁定。很多時(shí)候,不是公司留不住人,也是員工不愿意死心塌地跟著你拼命,很多時(shí)候是老板賺的錢舍不得和員工分:創(chuàng)業(yè)時(shí),老板喝湯,員工喝湯;賺錢后,老板吃肉,員工還在喝湯。如果你把員工的利益和公司的利益綁定,讓利益共享,公司自然走得長(zhǎng)久。 
來(lái) 源:正和島(ID:zhenghedao)


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