人才管理人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā),圍繞銀嶺人才隊(duì)伍建設(shè),針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng),構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。銀嶺推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練,不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度,完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平,保持組織的激情與活力。
銀嶺6S管理體系
6S是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系、經(jīng)理人考評(píng)體系、管理報(bào)告體系和商業(yè)計(jì)劃體系等6個(gè)System的簡(jiǎn)稱。6S使銀嶺多元化企業(yè)管理模式更科學(xué)有序,整體管理架構(gòu)變得更加扁平,管理層可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取管理信息,有力地促進(jìn)了總部戰(zhàn)略管理能力的提升和戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的形成。